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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
/
2016
/
日本
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古装
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言情
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悬疑
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
松坂桃李
/
真飞圣
/
富手麻妙
/
猪塚健太
/
樱井由纪
/
小柳友
/
马渕英俚可
/
荻野友里
/
佐佐木心音
/
大谷麻衣
/
阶户瑠李
/
西冈德马
/
江波杏子
/
导演:
이전
/
年份:
2016
地区:
日本
类型:
古装
/
言情
/
悬疑
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
日语,印度语,韩语
更新:
2024-12-19 23:28
简介:
危(🐍)机公关处(chù )理三个步(🔧)骤(🖖) 1、- 预警和(hé )干预:通(🔛)过(🍹)对内(nè(🌅)i )外渠道的(de )危机预(⛎)警信号(hà(👮)o )进行(🎣)识(shí )别和分析(🌻)(xī ),公关人员可(kě )以在危机(jī )的早期阶(🥜)段迅速响应,采(🍵)取预(📲)警(🎌)措施,干预或预防潜在的(de )危机,防止困(🤯)难(😳)进一步恶化。即使未能有效消除危机,也能通(🕍)过这一(🎛)过程获取(🎪)有益信息,为(wéi )公关(🛃)运(yùn )作争取主动。2、进(jìn )行危机总结、评估。对危(wēi )机管理工作(🥜)进(jìn )行全(🔤)面的评(píng )价,包括对预警系统的组织和(🦊)工(🐷)作程序、危机处理计划、危机决(jué )策等各方面的(de )评价,要(yào )详尽地列出危(💠)机(🚃)管理工作中存(🗨)在(🚁)(zài )的各(📶)种(🍗)问(wè(✂)n )题。对问题(tí )进(jìn )行整顿。多数(shù(🗾) )危机的爆(bào )发与企业管(⛄)理(lǐ )不善(♏)有关(🧙),通(tōng )过总结评估(🆖)提出改正措施,责成有关部门逐(🦋)项落(🚿)实,完善(shàn )危(wēi )机管理内(🎊)(nèi )容。3、危机(jī )公关过程中的重(😾)要性 由于客观环境的作(🗣)用,困(💅)难的出(chū )现和发展(🥣)会(🍘)产(chǎn )生不(🚻)可预测的(🌺)发展(zhǎn )方向(xiàng )和(hé(👁) )影响范(🍜)(fàn )围,但一(🔺)般(bān )都有统(🛳)一的发展逻辑规律(🌦)(lǜ(📆) ),即危(🚒)机(🔨)的生命(🥈)周期模型。既然要提炼危机公关(🧝)(guān )的精(jīng )髓,首先(xiā(⚫)n )要根据其生命周期的特点,在操作步骤中(zhōng )找到(dào )影(yǐng )响最终结果(🙌)的关键环(💶)节和要(yào )素。4、网络(⚫)危机公关的处理步(bù )骤主要包括以(yǐ )下几个方面:(🚺) 危(🆑)机预警:在(🐦)危(♋)机(💰)(jī )发生前,企业需要建立一套完(wá(⏹)n )善(shàn )的危机预警系统(🎍)(tǒ(🙁)ng ),以便及时发现潜在的危机。这可能涉及到对(🐤)网络舆情的(🌄)监(🎥)测、对用户反馈(kuì )的关注以及对内部(bù )员工(🗒)意见的收(shōu )集等。成功的(de )危机公关案例(🐔)分析 年(📻)有许多危机公关成功(🤖)(gōng )的案例,以下(➕)是(shì )其中两个(🤘)案例:(✖)网易暴雪终止(🎀)合作(zuò )事件:2024年1月(🚋)(yuè ),网易和暴雪宣布(bù )因合(🎠)作(🗡)到期将终止(😝)合作,引发广(👧)(guǎng )泛关(💇)注和讨(👨)论。网(🌊)易通过一系列行动,如推出“暴雪绿(🥗)茶”等,表达(🐳)了自己停止(✋)(zhǐ )合作的(📦)决心。危机(jī )公(⚽)关(🤒)成功(gō(🔘)ng )案例(🕌)及分析是:以(🔬)汉堡王鸡肉汉(😋)堡广告(📜)涉歧视事件(jià(💘)n )举例。如下(🕣):事件详情 2019年4月初,汉堡王在(⌚)Instagram上发布的一条新品汉堡广(🦂)告被(🌟)指涉嫌(xián )“种(⛹)族歧(♏)视”,视频中的(de )演(👳)员用(🛍)一双(🔩)巨型(🕺)筷子(🔯)艰(🚸)(jiān )难吃汉(hàn )堡。画面存在恶搞突兀嫌疑,引发网友不满,谴责汉(hàn )堡王涉嫌种族歧(📅)视。百事可乐2009年危机公(🚌)(gōng )关案(🅾)例分析 2009年,百事可乐发(🤤)生了一起(qǐ )非常严(yá(📣)n )重(⛪)(chóng )的健康事故,导致多名消(🐐)费者因饮用百事可乐而患上肝癌。此次事(shì )故(📔),不(😄)仅(jǐ(🌓)n )让百事可(📫)乐的(de )声誉受(shòu )到极(jí )大影响,还对其市场前景产(🛤)生了极(jí )大(🈵)影(yǐ(🎶)ng )响。对公共(gòng )突发危(💆)机事务(wù ),相(♒)(xiàng )关政府部门(🙈)的领(💭)导也就是拥(🤙)有权力的决(jué )策者首先应(yīng )该(🙊)开展(zhǎn )有(yǒu )效(🈯)的危(wēi )机(✒)公关(guā(🎗)n ),敢于(🚯)直(🌙)面媒体(😎)与民众,满足他们(men )对危机信息(🍰)的知情(qíng )权(🏟),以(yǐ )获得(🛏)公众的(de )信任。担(🥢)(dān )任危机公关具体实施(🧣)者(🍃)的政(💧)府新闻发布、主(😂)流媒体应(📕)该保证传播渠道透明(📡)、畅通(🎦),否则(❓)妨碍(ài )危机处理。处理企业危机公关的(🈹)流程和内(🏘)容(🚣)是什么? 1、善后 众所周(🚘)知,危(🤦)机过后(🍘)企(💮)业形象往往因此而遭到破(🕒)坏,危机(✏)(jī )也不可能就此(cǐ(🎭) )避免,所以(🐿)企业危机公关处理的最(zuì(🥊) )后一个(🐦)步骤就是善后处理(⛪)。主(zhǔ )要有两点,第一是修复消费者对企业的信(xì(🍗)n )心(🕠),帮助(😀)(zhù )企业重建(🎮)企业形(💞)象。第二(èr )则是分析总结(jié )并改进提高(🎟)(gāo )。2、企业(🛎)危机公(gōng )关处理流程通常包括以(yǐ )下(🕜)几个步骤: 预防危机:(🥈)企业应制定危(🐢)机管(🌂)理计(jì )划,包(☔)括(🚪)风险评(píng )估、预(❣)(yù(🥪) )警(🍥)机(🤑)制(🦄)和(👴)危机应对策略等,以最大程度地减少危机的发生。 发现危机:(🏷)及时收集、监控和分析(🈴)与(🕉)企业相关的信息,以便迅速发(👗)现潜在的危机(📺)(jī )。3、总(🔯)结来说,高手的危机公关在于策略的清晰、(🐞)执行的果(🕊)断,以及(➕)结果的直接。比如五月(yuè )天玲(⛲)(líng )花(🧗)的案例,通过精准的文案,展(🌈)现了危机公关的高超艺术。在危机公关的道路上,灵活应对(💍)、果(guǒ )断行动和清晰沟(gōu )通是每一个企(🛵)业值(🧑)得(🤐)(dé )学(🚴)习和(hé )借鉴的法则。危(wē(🧤)i )机公关一般怎么处(chù )理? 1、充分传播。当事组织向媒体、公众、消费者及(jí )一切关注事件(🦌)的人(rén )们(men ),提(tí )供一切(🌮)可(kě )能的(de )沟通办法(🌃),如新闻发布(🐐)会、媒体现场采访、网络互动(⛓)、热线电话、公开信、广(🔅)告(gào )、短信(📴)等(dě(🌼)ng )等(📭)(dě(📶)ng )传播方式和(hé )手段,保证社会大众(🎢)的知情(qíng )权。承担责任(🍃)。2、面对灾难,应考(🍁)虑到最(zuì(🕶) )坏的可能(🎻),并及时有条不紊地采取行动;危(🆒)机发生时,要以(🙈)最(🌿)快的速度设立“战(zhàn )时”办公(gōng )室或危机(jī )控制中心,调(❌)(diào )配(🌊)训练有素的专业人(💅)员,以实(shí )施危机控制和(hé )管(guǎn )理计划。3、(🚣)成立危机(jī )公关小组(zǔ )。当(🕥)(dāng )危机(🎟)出现的时(❤)候千万不要惊慌,首(shǒ(👨)u )要的问题就是赶(gǎn )快(🌤)成立(📬)(lì )危机(jī )公关小(xiǎo )组。一(🖨)般情况下,危(wēi )机公关小组的组(😆)(zǔ )成由企业的公(🚌)关部成员和企(qǐ )业(🎀)涉(🔂)及危机的高层领导(😶)直接(💲)组(🐬)成。4、迅推客传(🍖)媒总(🥁)结了处(📦)理危机公关(👅)的十大策略(luè(🌠) ):(👳)内部沟(gōu )通(📽),即时监(jiān )督(dū ) 企业管理层(📅)应及时与基层人员沟(🥏)通,获取第(dì )一条信息,根(gēn )据管理经(🎅)验判断某些(🕤)方(fāng )向是否存在问题,是否会产(chǎn )生影响,找出(🏟)危机前问题(🐤)差异(🗳)的根(🀄)源,及时处理(🔓)。预(🍹)警潜在危机,做好充分准(zhǔn )备 无论什么企业,都可(kě )能(néng )遇到危(🌼)机公关(🔎)。5、危机公关(🗜)不仅承担危(😝)机(😍)预(yù )警(📰)监(🎓)测、(🏓)干(gàn )预预防、(🤕)控制处理、恢复调整(🐆)等(🧜)任(😚)务,而且(🤳)(qiě(🏉) )是改善困难管理体系的必要过(🛰)程(chéng ),也(yě )是公众、媒体、政府和各(🎳)种社会团体公(🐪)关(🦗)战略的重要(🚲)组成(🌥)部分(fèn )。危机公(🔩)关的整个流程是怎样的? 1、紧接着,危机辨识至关重(chóng )要(⏮)。你需要判断这是否真的是(🐱)危机,还是可能的宣传契机或(huò(🕹) )无需过度反应的情况(kuàng )。这一步骤要求敏锐的洞察力和精准的(🎄)判断。确定应对原则,企(📻)业需(👯)要为(wéi )自己(🔳)定下明确(què )的角色——是受害者、相(🏸)关(guān )者、无辜者(zhě )还是受益者。这样的(de )姿态将(🌻)直接(jiē(💴) )影响公众(🖋)(zhòng )的感知和(hé(👊) )反应。然(rán )后,策略拟(nǐ )订(🕋)是核心环(huá(🃏)n )节。2、危机公关处理流程:明确(🙋)危机现(🤰)状并评估形(💠)势。首先(🏾),组织需要对(🗂)危机的严重性(xì(🚑)ng )及其影(🚟)响范(🐓)围(🎧)进行快(🎅)(kuài )速评估,明(🐕)确危机的性质和影响对象。其(🐵)次,进(👎)(jìn )行信(🤩)息收集和分析,包括内部(🔓)和外部(🥌)的信息,了(💠)解公众的情绪和(📏)反馈。制定应对策略。根(🌙)据对危机的评(🌑)估和(hé )分析结果,制定针(zhēn )对性(xìng )的应对策略。3、舆情收集(jí ),厘清线(xià(🛑)n )索(✋)。当真正的危机公(🚳)关发(🌺)生之时,整个(📠)公共部(📖)(bù )门或者委(wěi )托的乙方(fāng )公关公司就(🌈)得超(chāo )高效(🦔)的运转起(🕴)(qǐ(🌼) )来(💖),注意,是“超高效”!一(😗)般(📭)(bān )来(lái )说(🔯),危机公关的时效性是(😮)(shì )相当高的,越早给(🏚)出判断、(🦂)给出解决方案(⌚)、越(😛)早执行,越(yuè )能(⚫)挽(🌰)(wǎn )救损失,换句话(🏁)说,公(gōng )关部门(🍇)每(měi )慢(🤖)一(yī )秒,对(🏇)(duì )于(🍇)品牌来说(🌫),都是真金白(😨)银的流失(shī )。4、企(qǐ )业(🕉)危机公关处理流程通常(cháng )包(bā(🗽)o )括(kuò )以下几个步骤: 预(🏒)防(🖊)危机:企(👇)业(🚮)应制定危机管理计(jì )划,包(bā(👪)o )括风险评估(🤠)、预警机(jī )制和危机应对策略等(🔖),以最(🏌)大程度地(📋)减(👅)(jiǎn )少危机的(🐢)发生。 发现危机:及时收(🌸)集、监控(🌓)和分析与企业相关(🍿)(guān )的信息(🔹),以(yǐ )便迅(🔰)(xù(❇)n )速发现(🧐)潜(qián )在的危机。5、危机(🥈)公关过(guò )程中(🕳)的重要性 由于客观环境(🆓)的作用,困难的出(🎗)(chū )现和(🥡)发展会(✡)(huì )产生(🤴)不可(kě )预(🏽)测的(de )发展方向和影响(🖐)范围(wéi ),但(😲)一般都有统(tǒng )一的(🙁)发展逻辑规(guī )律,即危机的生命周期模型。既然要提炼(🌃)危机公关的精(🕊)髓,首先要(🎨)根据其生(shēng )命周期(qī )的特点,在操作步骤中找到影响(🎍)最终(👕)结果的(🛑)关键环节和要素。企(🥍)业危机公(gōng )关怎(zěn )么(🍪)处理(🚡)? 1、引导公共舆(yú )论(🥌):(💩)当(dāng )企(qǐ(💦) )业自身立场正确(què )时(shí ),应积极澄清事(shì(🙄) )实真相;若存在错(👓)误,则应诚恳道(dào )歉。借助权(🛣)威力量:在危(🚚)机时(shí )期,企业往(🍒)(wǎ(🚌)ng )往容易(🐬)受到社会(🕷)的(de )质疑。此时,借助权(🚪)威机构的信(😪)用来(🧡)(lái )增强话(🖨)语的可(📒)信度是至关重(🅰)要(📡)的。分散危机影响:企业应(👽)尽快转移公(🚆)众(😹)注意力,最大限度地减轻(qī(💾)ng )危机的负面影响。2、危机应对策略:选择合(🦐)适的危机应对策略,如积极回应(yīng )、(🦕)公开道歉、赔(péi )偿(cháng )补偿(🦆)、责(zé(🏄) )任追究(jiū )等。策略的选择应基于(🚀)客(kè )观(guān )事实和(🕯)法律法(fǎ )规(📧),同时考(🍛)虑(lǜ )企业的形象和利(🐥)益(🍧)。危机公关(🙉)沟(💹)通:及时性:在危机发生后,迅速向(xiàng )内外部相关(guān )方进行沟(🤡)通,避(🕘)免(miǎn )信(🤒)息真(zhēn )空期导致的谣言和误解。准确性(xì(🐪)ng ):沟通(🥘)(tōng )内容应(📚)准确真实(🌼),避免(🦌)虚假(🎭)宣传和误(wù )导。3、加强内(nèi )部沟(🎒)通与监(jiān )督:企(🎑)业管(🖤)理层(🚿)(céng )应(🗳)及时与员工沟通(tōng ),获取第一(🚴)手信(🗳)息(🌅),以便在(🏉)发现问题时迅速作出(chū )判(⚪)(pàn )断并采取(😻)措施,从而防止危机的(🍓)发(🥢)(fā )生。 建立预警机制:(📁)企(🐄)业应预见到可能出现的危机,并做好相(xiàng )应的准备。制定应对危机的基本框架(➗),以便(🏬)在(zài )危机(jī )真(zhēn )正来临时能(néng )够有条不紊地应对。
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