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简介
危机公关在线
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已完结
/
2019
/
美国
/
谍战
/
悬疑
/
恐怖
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
FrançoisePrévost
/
导演:
すずきじゅんいち
/
年份:
2019
地区:
美国
类型:
谍战
/
悬疑
/
恐怖
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
日语,国语,印度语
更新:
2024-12-21 22:56
简介:
危机公(🈁)关处理三个步骤(zhòu ) 1、- 预警和(🐅)干预:(🎱)通过(📤)对内外渠道的(🤲)危机预警信号进(🥞)行识别和分析,公关(guān )人员可以在危机的早(zǎ(😷)o )期阶段迅速响(🌚)应,采取预警措施,干预或预防(fáng )潜在的危(wēi )机,防止困难进一(yī )步恶化(🤓)。即使(🐰)未能有效消除危机,也(yě(🕶) )能通过这(🐂)一过程获取有益信(🏴)息(🏮),为(wéi )公关(🔃)运(❤)作争取(qǔ )主(zhǔ )动。2、进行危机总结、评(🏂)(píng )估(gū )。对危(🍳)机管理工(🕜)作进行(✴)(háng )全面的评价(🔁),包括对预警系(xì(🖲) )统的组织和工作程序、危机(🍰)处理计划、危机(🕯)(jī )决策等各方(🐀)面(🚡)的评价,要详尽(jìn )地(😮)(dì )列出危机管理工作中存在的各种问(🚻)题。对问题进(🈴)行(🐖)(háng )整(zhěng )顿。多数危(📁)机的爆发与企业管理不善有关,通(💓)过总(✴)结(🏭)评估提(tí )出改正(zhèng )措施,责成有关部门逐项落实(shí ),完善危机管理内容。3、危机(🏈)公关过程中的重(🈶)要性 由于客观环境的作用,困难的出现和发展(zhǎn )会产(😻)生不可预测的(de )发展(zhǎn )方向和影响范(🚪)围,但一般都有统(🚄)一的发(fā )展逻辑(jí )规律(lǜ ),即危机(🔨)的(💹)(de )生命周期模型(🥖)。既然要提炼危(🏍)机公关的(🤣)精髓,首先要根据其生命周期(qī )的特点(⛷),在操作步骤中找(⛄)到(🛒)影响最终(〰)结果的关键环节(🌊)和要素。4、网(🦇)络(🎚)危机公关的处理步骤主要包括以(👔)下几个方面(🐴): 危(wē(👙)i )机(🦊)预(🏂)警:在危机发生前(🧟),企业(yè )需(xū(😜) )要建立一套完(😵)善的(de )危机预警系统(📤),以(yǐ(😳) )便(😇)及时发(☔)现潜在的(de )危(👭)机。这可(kě )能涉及(💛)到对网络(🐹)舆情的监测、对用户反馈的关注以及对内(❎)部员工意见(jiàn )的收(🚍)(shōu )集等。成功(gōng )的(🎦)危机公关(guān )案例(lì )分析 年有(⛔)许(🤞)多危机公关成(📆)功的案例,以下(✂)是(🍱)其中两(🌌)个案例(🌀):网易暴雪(xuě )终止合作事件(👏):2024年1月(🐯),网易和(hé )暴雪宣(xuān )布因合(hé )作到期(🤔)将终止(🈶)(zhǐ )合作,引(✒)(yǐn )发广泛关注和(🕑)讨论。网易通(🌰)过一系列(🚼)行动,如推(tuī )出“暴雪绿(lǜ )茶”等,表达了(♐)(le )自己停止合作的决心。危机公(🥉)(gō(👳)ng )关成(👊)(chéng )功案(🏀)例及(🦊)分析是:以汉堡王鸡肉汉堡广告涉(🔝)歧视事件举例。如(⏭)下:事件(jiàn )详情 2019年(nián )4月(🔄)初(👃),汉堡(bǎo )王在(😈)Instagram上发(🌼)(fā(🌻) )布的一条新(xīn )品汉堡广告被指(zhǐ )涉(📟)嫌(xián )“种族歧视”,视频(pín )中(zhōng )的演员用(🧠)一(😙)双巨型筷子(🐼)艰难吃汉堡(😡)。画面(🌵)存(🥠)在恶搞突兀嫌疑,引发网(wǎng )友不满,谴责汉(hàn )堡王涉嫌(🈯)种(zhǒng )族歧视。百事(🔗)可乐2009年危(wēi )机(🦏)公关案(🍸)例分析 2009年,百(bǎi )事(🍼)可(kě )乐(🛑)发生了一起非常严重的健(🌝)康(🐥)事故,导(🏧)致(zhì )多名消费者因(🖱)饮用百(🐭)事可(kě(💙) )乐而患上肝癌。此(cǐ )次事(🕸)故,不(bú(🔭) )仅让百事可(kě )乐(🔅)(lè )的声誉受到极(😾)大影响,还(🕹)对其市场前景产(chǎn )生了极大影响。对公共(🏉)突发危机事务,相(xiàng )关政府部门(mén )的领(🛐)导也就(🤪)是拥有权力的决策者首先应该开展(😙)有(🍒)效的危机公关,敢于直面(mià(📬)n )媒(méi )体与民(🚺)众,满足他们对危机(😅)信息(📉)的知情权,以获(😹)得公众的信任。担任(🧙)危机公关具(🍑)体实(shí )施者的政府新(🏍)闻发布(🚮)、主流媒体(👠)应该(🐗)保证(zhèng )传(📖)播渠道透明(🤙)、畅通,否则妨碍(😺)危(wēi )机(🗯)处理。处理企业危机公(👚)关(🥌)的流程和(🦅)内(nèi )容是什么(me )? 1、善后 众所周知,危(🤡)机过后企(qǐ )业形(xíng )象往往(wǎ(📴)ng )因(yīn )此而遭到破(pò )坏,危机也(🐍)不(bú )可(👤)能就(jiù )此避免,所以企(🍧)业危(📊)机公关处理(lǐ(🈷) )的最后一个步骤就是善后处理。主要有两点,第一是修复消(💲)费者对(duì )企(qǐ )业的信心,帮助(💟)企业(🌖)重建企业形象。第(🐣)二则是分析(👀)总(🔛)结并改(🐘)进提高。2、企业(yè )危机公关(🚑)处理流程(chéng )通(tōng )常(🍲)包括(🔥)以下(👱)几个步骤: 预(yù )防危机:企业应制(🔋)定(💱)(dì(📬)ng )危机管理计划,包括风险评估、预警机制和危机应对策(cè )略等,以(🔄)最大程(🎩)度地(dì )减(jiǎn )少危(wēi )机(🏜)的(🍑)发(🤲)生。 发现危机:及时(🥗)收集、监(🎷)控和分析与企(qǐ )业相关的信息,以便迅速发现潜在的危机(☔)。3、总结来(lái )说,高手的危机公关在于策略的清晰、执行的果断,以及结果的直接。比如(🈲)五月(🏇)天玲花(🧘)的案例,通(tōng )过精(🤷)准(zhǔn )的文(wén )案,展(🏠)现了(🌞)危机公关的高超艺术。在(🦂)危机公关的道路上,灵(🧗)活(🎊)应对、果(guǒ )断行(😏)动和(hé )清晰沟通是(shì(😽) )每一个企(🤯)业值得学习(⚪)和借鉴的法则。危(🚄)机公(🐧)(gōng )关一般怎么处理? 1、充(📒)分(fè(🖐)n )传播(bō )。当事组(🈚)织向媒体、公众、消(👃)费者及一(yī )切(🏉)关注事件的人(rén )们,提供一切(qiē(🎲) )可能的(🕕)沟通办法,如新闻发布会(huì )、(♈)媒体现(🐧)场(㊙)采访(🔭)、网络互(hù )动、热线电(diàn )话、公(Ⓜ)开信、广告、短信等(dě(🕴)ng )等传播方式和手段,保(bǎo )证社(shè )会大众(🥀)(zhò(🤡)ng )的知情权。承担责(🥧)任。2、面对灾难,应考虑(lǜ )到最坏的可(✳)(kě )能(néng ),并及时(shí )有(🚔)条(tiáo )不紊地采取行动(dò(➗)ng );危(wēi )机发(fā(🌺) )生时,要以最快(🍝)的(🕠)速度(🐨)设立“战时”办公室或危机控制中(🚃)心,调(dià(📶)o )配(🐽)训(xùn )练有(yǒu )素的(🦂)专业(yè(🚒) )人员,以实施危机控(kò(🍙)ng )制(🦃)和(🕳)管(😫)理计(✝)(jì )划。3、成(🔷)立(lì )危机(jī )公关(🔖)小组。当危机出现的时候千万(💗)不(📉)要惊(jī(🤥)ng )慌(huā(😝)ng ),首要的问题就(jiù(🧞) )是赶快成立(🏆)(lì )危(🕊)机公关小组。一般(🔙)情况下,危机(🚩)公关小组的组成由企业的公关部成员(👑)和(🚘)企业(yè )涉(📣)及危机的高层领导(📡)(dǎo )直(😌)接组成。4、(🍵)迅推(🦁)客(kè )传媒(méi )总结了处理危机公关的十(🏫)大策略:内部沟通,即时监(jiān )督 企业(🦅)管理层(🔣)应及时与基层人(rén )员沟通(tō(🕜)ng ),获取第一(yī(🍒) )条信息,根据管理经(📷)验(yà(🥧)n )判断某些方向(🧟)是(📡)否存在问题,是否(🙄)会产(🍹)(chǎn )生影响,找出危机前(🚆)(qián )问题(🔶)差异的(de )根(gēn )源,及时处理(💋)。预警潜(qián )在(zài )危(🎽)机,做好充分准备 无论什么企业,都可能(né(🎷)ng )遇到危(💧)机公关。5、危(🐒)机公(gōng )关不(🙀)仅承(🙅)担危机(jī )预(yù )警监测、干预预(🎋)防(💺)、控制处理、恢复(✈)调整等任务,而且是改善困难(🍢)管理体系的必要(💈)过(🧢)程,也是(shì(🚱) )公众、媒体、政府(😡)和各(gè )种社(🤜)(shè )会团(tuán )体(🏬)公关战略的重(chóng )要组成部分(📞)。危机公关的整个流程是怎(🔣)样的(🏉)? 1、紧接(jiē )着,危(👲)机辨识至关重要。你需要(💑)判断这(👕)(zhè )是否(fǒu )真的是危机,还是可(kě )能的宣传契机或(🍤)无需过度反(🚐)(fǎn )应的(🌃)情况。这(🍨)一步骤要(💶)求敏锐的洞察(🔂)力和(⏰)精准的判断。确定应对原则,企业(🚸)需要(yào )为(wé(🥀)i )自己定(dìng )下明确的(👑)角色—(🗝)—是受害者、(🕓)相关(📖)者、无辜(💘)者(🍾)还是(🍏)(shì )受益者。这样的姿态将直接(jiē(📜) )影响公(🥕)众的(🤐)(de )感(👏)知(🔠)和反(🖤)应。然后,策略拟(🔤)订是核心(⚫)环节。2、危机公(gōng )关处理(👘)流程:明确危(🏑)机(🍸)现状并评估(🛤)形势。首(🥁)先,组(➕)(zǔ )织需要(🗂)对危(🦌)机的严重(🆗)性及其影响范围(wéi )进(🚣)行快速评(🌠)(píng )估,明确危机的性质和影(yǐng )响(xiǎng )对(🕔)象。其次,进(♟)行信息收集(jí(🧡) )和分析,包括内部和外部(bù )的信息,了解公众的情绪和反馈。制定应对策略(💂)。根据对危机的评估和分(fèn )析结果(guǒ ),制定针对性的应对策略。3、舆情(qíng )收(👕)集,厘清线索。当真(✈)正的危(🤣)机公关(🚷)发生之时,整个公共部门或者委托(tuō )的乙(🎭)方公关公司就得超高效(xià(🕍)o )的运转起来(🥨),注意,是(🏑)“超高效”!一般(👼)来(🕦)说,危机公(🦖)关(😼)的(👫)时效性是(🎏)(shì )相当(dāng )高的,越(yuè )早给出判断、给出(chū )解(🏹)决(jué )方案、(🈲)越(yuè )早执行(📣),越能挽救(🚐)(jiù )损失,换句话说(📻)(shuō ),公关部(🛵)门每慢(😐)一(🍃)秒,对于品牌来说(⏫)(shuō(😞) ),都(dōu )是真金(🔇)(jīn )白银的流失。4、企业危机公关处理流程通常包括以下(⛰)几个步(🥥)骤:(🎿) 预防危(🐟)机:企(🏐)业应制(zhì )定危机(jī )管理计划,包括(kuò )风险(🛀)评估、预警机制和危机(🌡)应(🌳)对策略等,以最大程(chéng )度(dù(🏍) )地(🤜)减少(🕠)危机的(de )发生。 发现(⛩)危机:及时收集、监控(🍽)和分析(xī )与企业相关的信息,以(yǐ )便迅速发现潜在的危机。5、危(wēi )机公关过程中的重(😜)要性(xìng ) 由于客观环境的作用,困难的出现(xiàn )和发展会(🌌)产(😞)生(🎋)不可预测(🉐)的发(👕)展方向(🤶)和影响范围,但(🎃)一般都(🥑)有统一(yī )的(🏣)发展逻(luó )辑规(guī(🎇) )律,即危(wēi )机(jī )的生命(🌿)周期模(mó )型。既(♑)然要提炼危机公关(🙊)的精髓,首先(👇)要根据(jù )其生命周期的(🙍)特点,在操作(👀)步骤中找(📍)到影响最终结果的关键环节和要(🏠)素。企(qǐ )业危(wē(🛁)i )机(🍲)公关怎么处理? 1、引(yǐn )导公共舆论:当企业自身(😯)立场正(🧙)确时,应积极(jí(👀) )澄清事(🛎)实真相(🍎);若存在错误,则应诚恳道歉(💸)。借助权威力量:(🆕)在危机时期,企业往往容易受到(🥩)社会的质疑。此(➡)(cǐ(🙎) )时(📢)(shí ),借助权(🗯)威机构的信(⚾)用来(lái )增强话语的可信度是至(🎻)关重要(🚦)的。分散危(wēi )机影响:企(😬)业(🥨)(yè )应(yīng )尽快转移公众注意力,最大限度地减轻危机的负面影响。2、危机(jī )应对策略:选(xuǎn )择合适(🥨)的危机(🈁)应对策略,如(💥)积极回应、公开道(😩)歉、赔偿(🕔)(chá(♌)ng )补偿、责(🎴)(zé )任追究等。策略的选择应基于(🏽)客观(🧑)事实(😫)和(🍋)法律法规(🍟),同时考(📫)虑企(🌕)业的形象和利(📞)益。危(🖌)(wēi )机(🌎)公关沟(gōu )通:及时性:(😢)在(❓)危机发生(➖)后,迅速向内(nèi )外部相关方进(💫)行沟通,避(bì(🛣) )免信息真空(🍗)期(qī )导致的(📂)(de )谣言和误解。准确性:沟(🥩)通内容应(🐺)准确真实,避免虚(🖊)假宣(xuān )传(👶)和误导。3、加强内部沟通与(🏒)监督:企业管理层(🌻)应及时(🎍)与员工沟(🎑)通(📍),获取第一(🏞)(yī )手信息,以便(biàn )在(☕)发现问题(tí )时迅(🎠)速作出判断并采(cǎi )取(qǔ )措(➰)施,从而防止危机(⬛)的发生。 建(🤽)立(🙍)预(yù )警机(💰)制(🈵):(🙋)企业应预见到可能(🔚)(néng )出(🌴)现的危机,并(bìng )做(🚲)好(😟)相应(🌶)的(🍤)准备(🕛)。制(🔭)定应对危机的基本框架,以便(🔅)在危机真正来临时能够有条不(📧)紊地应对(🍨)。
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