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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
/
2014
/
泰国
/
科幻
/
恐怖
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动作
/
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
Synopsis
/
导演:
JonRed
/
年份:
2014
地区:
泰国
类型:
科幻
/
恐怖
/
动作
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
印度语,韩语,国语
更新:
2024-12-17 13:49
简介:
危机公关(🌅)处理(🔢)三个步骤 1、- 预(yù )警和干预:(🌙)通过对(🌁)内外渠道的危机(💷)预警信号进行识别和(➡)分析,公(gōng )关(🍉)人员可以在危(👻)机的早(🕗)(zǎo )期阶(🍁)段迅速响应,采取预警措(💖)施,干预或预防潜(qián )在的危机,防(😿)(fáng )止困难进一(📘)步恶化。即使未能有(yǒu )效消除危机,也能通(🌍)(tōng )过这(🎖)一过程(😑)(chéng )获取有益信息,为公关运作争取(qǔ )主动(dòng )。2、(🦌)进行(🤑)危机总结、评估。对(duì )危机(⛪)管理工作进行全面的评价,包括对预警系统(🐃)的组(zǔ )织和工作程序、危(🌝)机处(🐵)理(lǐ )计划、(📉)危机决策等(děng )各方面的评价(jià ),要(yà(👦)o )详(xiáng )尽地(🔩)列(liè )出危机管(guǎn )理工作中存在的(de )各(gè )种问题。对问题进(jìn )行整(🥚)顿。多数危机的爆发与企业(yè )管理(lǐ )不(🤨)善(shàn )有关,通过总结评估(gū(🐪) )提出(🚏)改正措施,责成(chéng )有关部门(🅱)逐项落实(🎼),完善危机管理内容。3、危机公关过(guò )程中的重要性 由(💩)于客观(guān )环境的作用,困(☝)难的出现和发展会产生(shēng )不可预测的发展方向(🙏)和(hé(🖼) )影响范围,但(dàn )一般都有统一的发(👻)展逻辑(🕤)规(🖍)律,即危机的生命周期模型。既然要提炼危机公关(📖)的精(jīng )髓,首先要根(🏪)(gēn )据其生命(📚)周期的(de )特点(🏙)(diǎn ),在操作(🐦)步骤中找到影(👓)响最终结果(👶)的关键(👝)环节和要素(🕜)。4、网络危机公关的(😇)处理步骤主(zhǔ(📡) )要包括(🗝)以下(xià )几个方面(🥨):(🐄) 危机(jī )预警:(🐺)在危(wēi )机(👨)发生前,企业(🥓)需要建立一套(📑)完善(💲)(shàn )的危机预(🍚)警系(🌍)统,以便及(jí )时发现潜在的危机。这可能涉及到对网络舆情的监测、对用户(hù )反(🐻)馈的关注以及对(🍬)内(nèi )部(bù )员(yuán )工意(⏱)见的收集等。成(〽)功(😔)的危机(🚱)公关案例(😼)分析 年(niá(🤡)n )有许多危机(jī )公关成(chéng )功的案例,以下(🥛)是其中两个(〰)(gè )案例(👬):网易暴雪终止合作事件:(🛩)2024年1月,网易和暴雪宣(⛪)布因(yīn )合(😴)(hé )作到期将终止合作,引(🆒)发广(guǎ(🥐)ng )泛关注和讨论。网易(🗄)通(👎)(tōng )过一(🍐)系列行动,如推出“暴雪绿茶”等,表(🕰)达了自己停止(🍹)合作的决心(🐍)。危机公关成功案(🎥)例及分(fèn )析是(shì(💹) ):以汉堡(🚁)王(wáng )鸡肉(🚆)汉堡广告涉歧(🏑)视事(❔)件举例。如下:事件详情 2019年4月(🐄)初,汉(🏄)(hàn )堡王在Instagram上(shà(🚸)ng )发布的(🏆)一条新品汉堡广告被(🔦)指(🔘)涉嫌“种族歧视”,视频中的(de )演员用(❕)一双巨(🏣)型(xíng )筷子(👲)艰难吃(chī )汉堡。画面(miàn )存在恶搞突(tū )兀嫌疑,引发网友不满,谴(🕧)责汉堡王涉嫌种族歧视。百事可乐2009年危机公关(guān )案例分析 2009年,百(✝)事可乐发生了一起非常严重的(🐱)健康事故,导致多名消费者因饮(yǐn )用百事可(🕰)乐而患上肝(🕹)癌。此次事故,不仅让(🎼)百事(shì )可乐的声誉(yù )受(shòu )到(🚢)极(🎫)大影响(xiǎ(😸)ng ),还对其市场前(qiá(🧝)n )景产生(🏅)了极大影(🔁)响。对(⏯)公共突发危机事(🤺)务(😮),相(xiàng )关政府部门的领导也就是(👄)拥(🛩)有权力的决策者首先应该开展有效的危机公关,敢于直面媒体与民(😃)(mí(🎸)n )众,满足(👩)(zú )他(🤒)们对危(🙈)机信息的知情(qíng )权(🈂),以获得公众的信任。担任危(🚢)机公关(guān )具体实施(shī )者的政府(🕢)新(🦌)闻发布、主(zhǔ )流(liú )媒体应该保证传播渠(🗺)道透明(mí(🐦)ng )、畅通,否则妨碍(🦇)危机(jī )处理。处理企(🥔)(qǐ )业危机公关的(🥠)流程和内容(🦄)是什(😧)么(🍙)? 1、善后 众(zhòng )所周知,危机过后(hòu )企业形象(🍒)往(wǎng )往因此而遭到破(⛄)坏,危机也不可能(🆖)就此避免(🤟),所以(yǐ )企(🍲)业(🏒)危(wēi )机(🎣)公关(guā(💉)n )处理的最后一个(gè )步骤就是善(🖱)后处理。主(🚷)要有两点,第一(♌)是修(xiū )复消费者对企(🤾)业(➰)的信心,帮助企业重建(🕳)企业形象(xiàng )。第二则是(💘)分析(xī )总结(🈴)并(🚲)(bìng )改进(💄)提高。2、企(qǐ )业危机公关处(🖱)理流程通常包括(👛)以下(xià )几个步骤: 预防(fáng )危机:企(🥫)业应制定(🏰)危机管理计(🤼)划,包括风(fēng )险评估、预警(jǐng )机制和危机应对策(cè )略等,以最大程度地(❇)减少危机的(🎬)发(fā )生。 发现(xià(🔴)n )危机:及(jí )时收集、(🧀)监控(kòng )和(🔮)分析与企业相关的信息,以便迅(🛢)速发现潜在(💲)的危机。3、总结来说,高手的危机公关(🏙)在于策略(🗒)的清晰、(🤩)执(zhí )行(🐒)的果断,以及结果(guǒ )的(🌅)直接。比(🐧)如(🥉)五(⛏)月(😒)天(♟)玲花(🐝)的案例(🤩),通过精准的文(😵)案,展现了危机公关的高(🈯)超艺术。在危机公关(🚠)的道路上,灵活应(🚈)对(🤡)、果断行(🍑)动和清晰沟(gōu )通是每一个企(🅿)(qǐ )业(🦁)值(😝)得学(xué )习(♿)(xí )和(🧓)(hé )借鉴(🛠)的法则。危(wēi )机公关一般(🏔)怎么(😆)(me )处理(lǐ )? 1、充分传播。当(🤗)事(shì )组织向媒体(🐎)、公众、消费者及一(👃)切(🚇)关注事(💉)件(🚦)的(de )人(rén )们,提(🤚)供一(yī )切可能的沟通(tō(🍛)ng )办法,如新闻发布(bù )会、媒体现场采(🥫)访、网络(🕋)互动、热线电话(huà )、公(🛢)开信、(⭕)广告、(🤖)短信等等传播方(🛐)式和手段,保证社(shè )会大众(📽)(zhòng )的知情权。承担(🚎)责任。2、面(miàn )对灾难,应考(🥊)虑到最(👫)坏(👆)的(de )可(❄)(kě )能,并及时有(🌧)条不(😁)紊地采取行动;危(🚩)(wēi )机发(🐭)生时,要(yào )以最快的速度设立“战(zhàn )时”办(👯)公室或危机控制中(🧓)心,调配训练(liàn )有素的专业人员(yuán ),以实施危机控制和(hé )管理计划。3、成立危机(🛳)公关小组。当危(🚌)(wē(📇)i )机出现的(de )时候千万(wàn )不要惊慌(🗨)(huāng ),首(💕)要的问题就是(🤦)赶快(kuài )成立危机(jī )公关小组。一般情(😭)况下,危机(jī )公关小(xiǎo )组的组成由企业的公关(🕍)部成员(🚟)和企业(🥑)涉及危(💍)机(jī(🍄) )的高层(céng )领导直接(🙅)组(💵)成。4、迅推(📴)客传(🙋)媒总结了处理(👘)危机(jī(⛑) )公关的十大(🀄)策略(luè ):内部沟通,即(🎌)时监督 企(qǐ )业管理层应及时与基层(🖊)人员沟通,获取第一条信(xìn )息,根据(✡)管(🌛)理(🚥)经验判断某些方(💱)向是(🍻)否存在问(🚮)题,是否会产生影(yǐng )响,找出(✊)(chū(🕴) )危机前问题差异的根源,及时处理。预警(😻)潜在危机,做好充分准备 无论什么企业,都可能遇到危机公关。5、危机公关不仅承担危机预警监(🎾)测、(🚨)干(🏮)预预防、控制处理(lǐ )、恢复(🎷)调整等(dě(💡)ng )任务,而且(🌰)是改善困难管(😪)(guǎ(😮)n )理(🕛)体系的必要过程,也是公(gōng )众、(🔝)媒(🍼)体、政府和各(⛑)种社(shè )会团(🗡)体公(gō(🍉)ng )关战略(🌥)的重要(yào )组成(chéng )部分。危机公关的整个流(liú(👟) )程是怎样的? 1、紧接着(zhe ),危机辨识至关(🚬)重要。你(👮)需要判(👄)断这是否真(zhēn )的(💭)是危机(🛃),还是(🌌)可能的宣(😤)传契机或无需过(🐭)度反应的情(qíng )况(📹)。这一步(👧)骤要求敏锐的洞察力和精准的(👢)判断(duàn )。确定应对(🧐)原则(💄),企业需要为自己(🌄)定(dìng )下明确的角色——是受害者(🛃)、相关者、无辜(🐾)者(🚟)还是受益(🎭)者。这样的姿态将(✌)直接影响公(gōng )众(🌄)的(🌌)感知和反应。然后(🗝),策略拟订是核心环节。2、危机公(gōng )关处(chù )理流程:明确(🥧)危机现状并(⚽)评估(🍌)形势。首先,组(👩)织需(🚹)要(🥃)对危机的(🚎)严(❕)重性及其影响范围进行快速评估,明确危机(🚈)的性质(🗣)和(🚆)影(🔱)响(xiǎng )对(🅰)象。其次,进(jìn )行信(😢)息收集和分析(🚱),包括内部和外部(bù )的(🤬)信息,了解公众的情绪(xù )和反馈。制定(🚛)应对(🦗)策略。根据对危机(🧗)的评估和分(👳)析结果,制定针对(🏺)性的应对策(cè )略(⏮)(luè )。3、舆(🚉)情收集,厘清线索(😘)。当真正(zhèng )的(de )危机公关发(fā(🙉) )生之时,整个(💞)公共(🌴)(gò(🦅)ng )部(➖)(bù )门或者委托的乙方公关公(gōng )司就得超高效的运转起来(lái ),注(zhù )意,是(👆)“超高效”!一般来(🈷)说,危(wēi )机公关的时效性是相当高的,越早给出(chū )判(🤚)断、给出解决方(🏝)案、越早(🤼)执(zhí )行(háng ),越能挽救(🎧)损失,换句话说(shuō ),公关(🍛)部(bù )门(mén )每(🏉)慢一(yī )秒,对于(yú )品牌来说,都(⬅)是真金白银的流失。4、企业危(wēi )机公(⛸)关处理(lǐ )流(liú )程通常(❤)包括(🍡)以下几个步骤: 预防危机:企业应(yīng )制定危机管理计划(huá(🐅) ),包括(😫)风险(xiǎn )评(píng )估、预警(🐌)机制和(hé )危机应对策(cè )略等,以最大(🖕)程度地减(🍻)少(🍁)危(wēi )机的发生。 发现危(wēi )机:及时(shí(🦉) )收集、监控和(hé )分析与企(🍪)(qǐ )业相关的信息,以便迅(🙌)速(sù(🥗) )发现潜(🖲)在的危机。5、危(🍬)机(🌼)公关过程中的重要(🥡)性(🏄) 由于客观环境的作用,困难的出(chū )现(🚪)和(😟)发展会(🤨)产生不可预测的发展方向和影响范(😟)围,但(dàn )一般都(dōu )有统(🔂)一的发展逻(🙃)辑(➗)规律,即危机的(de )生命周(🍽)期模型。既然要提炼危(wēi )机公关的(de )精髓(suǐ ),首先(🌷)要根(📦)据其生命(🌨)周期的特点,在操作(👻)步骤中(📟)找到(dào )影响最终结果的关键环节和要(yào )素。企业危机(jī )公关(👊)怎(zěn )么处(chù )理? 1、引导(dǎo )公共舆论:当企业自身立场正确时,应积(jī )极澄(👄)清事(shì )实(shí )真相;若存在错误,则(zé )应(yīng )诚(📒)恳道(dào )歉(🚨)。借助权(quán )威力量:在危机时(🌏)期,企业(🍪)往往容(📕)易受到(👢)社(shè )会的(🎭)(de )质疑。此时(📆),借助权威(wē(🈲)i )机构(🚳)的信用(yòng )来(👲)增强话(🈁)语的(de )可信度(💼)是至(🐇)关重要(🐹)的。分散(📡)危机影响:企业应尽(⏺)快转(zhuǎn )移公众注意力,最(zuì )大(dà )限度地(🍷)减轻危(💢)机的负面影响。2、危机(jī )应对策略:选择合(hé )适的(🎒)危机应对策略,如积极(jí(🈸) )回应(🚟)、公(gōng )开道歉(😔)、赔偿补偿、责任(🚪)追究等。策(cè )略的(🧖)选择应(🐾)基于客观事(⚪)实和(🏧)法(➰)律法规,同时考虑企业的形象和利益(🍅)。危机公关(🏒)沟通:及时(🐈)性:在危机(🚧)发生后,迅速(👸)向(🤜)内外部相关(guān )方进行沟(🤒)通,避免(miǎn )信息(🤜)真空期导(🤚)致的谣言(🕐)和误解(🔓)。准确性:沟通(📽)内(🕷)容应准(🥤)(zhǔn )确真实,避免虚假宣(🔴)传和误导。3、加强内(🎗)部沟通与(🔕)监督:企业管理层(✖)(céng )应(💺)及时(🤶)与员(🙆)工沟(gōu )通(tōng ),获(🌌)取第一手信息(xī ),以(⛓)便在(zà(🤶)i )发现问题(tí )时迅速作出(🔞)判断(🎺)并采(cǎ(🦈)i )取(😅)措施,从而防止(zhǐ )危(wēi )机的(de )发生(🎚)(shē(💃)ng )。 建立预(🕠)警机制:企(💒)业应预见到可(🍥)能出(🈶)现的危(🌨)机,并做好相(❓)应的(🤫)准备(bèi )。制定应(🔍)(yīng )对危机的基本(🕵)框架(🐝),以便在危机真正来临时能够(🎊)(gòu )有条不紊地应(🌒)对。
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