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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
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2020
/
香港
/
科幻
/
谍战
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恐怖
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
郑敏洁
/
柳河俊
/
罗桑奎
/
导演:
新藤兼人
/
年份:
2020
地区:
香港
类型:
科幻
/
谍战
/
恐怖
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
国语,韩语,英语
更新:
2024-12-22 00:24
简介:
危(wēi )机(😹)公关处理(lǐ(🥋) )三个步骤 1、- 预警和(🉑)干预(yù ):通过对内外渠(qú )道的危机预警(🍚)信号(🦒)进行识别和分(✖)(fè(😧)n )析,公关人(🕠)员可(🎷)以在危机的(⛩)早期阶段(👙)迅速响(🔒)应(🚢),采取预警措(💎)(cuò )施(🥪),干预或(🚹)预防潜在(zài )的危(🚚)机,防止困难进一步恶化。即使未能有效消除危(🧀)机,也(yě )能通过这一过程获取(🍟)有(👋)(yǒu )益(🧥)信(🎻)息,为公(📒)关(🌳)运(yùn )作(zuò )争取主动。2、进行危机总结、评估。对危(📬)机管理工作(zuò )进行全(quá(😐)n )面的(de )评价,包括对预警系统的(de )组织和(🌽)工(gōng )作程(🙋)序、危机处理计划、危机决策等各方(fā(👸)ng )面的(📴)评价(jià ),要详(🤕)尽地列出危(💏)机(jī )管理(⚽)工(gōng )作中(zhō(🎴)ng )存在的各种问题。对问(🤷)题进行(👃)(háng )整顿。多(🎣)数危机(💭)的爆发与企(🗃)业管理不善(✳)(shàn )有关,通过总结评(píng )估(gū )提出改(🚉)正措施,责成有关部(bù )门(🎬)逐(🙄)项落(🏤)实,完(🍜)善危机管理(🎌)内容。3、危机公关过程(♐)中(🎅)的重要性(🎿) 由于客(⛩)观(🐝)环境(💧)的(🏋)作用,困难的出现和发展会产(🎙)生不可预测的发展方向和影响(🍌)范(😮)(fàn )围,但一般都(📼)有(🖲)统一的(de )发展(🐶)逻辑规律,即(🌝)危机的生命周期模(🈹)型。既然(rá(🏑)n )要提(tí(🚆) )炼危机公关(👎)的(😦)精髓,首先要(💂)(yào )根据其生命周(❄)期的特点,在操作(🍑)步骤中(zhōng )找(zhǎo )到影响最终(zhōng )结(🎐)果的关键(jiàn )环节和要(😸)素(🌫)(sù )。4、网络(luò )危机(jī )公关的处理步(🚱)骤主(zhǔ )要包括以下(xià(😰) )几个方面:(🛫) 危机预(🙊)警:在危机发生前,企业(yè )需要(🤐)建立一套完善的危机预(🔡)警系统,以便及时发(💁)现(🌇)潜(qián )在的危(🏡)机。这可(kě )能涉及到对网络舆情的(🐥)监(➕)测、对(duì )用户(🐬)反馈的(🌊)关注以(🤒)及对内(nèi )部(🏴)员工意见的(de )收集等。成功(🎹)的危(wēi )机公关案例分析 年有(yǒu )许多危机(🥋)公关成(🌛)功(🆕)的案例,以下是其中(zhōng )两个案例(⛹):网易暴雪终止合(🏳)(hé(🏂) )作事(shì )件:2024年1月(🔖)(yuè(🔆) ),网易和暴(🏠)雪宣(📵)布(bù )因合作到期(qī )将(🚏)终止合作,引发广(guǎng )泛关(📗)注(🌸)和讨(🤙)论(😻)。网易(〽)(yì )通过一系列行动(🐟),如推出“暴雪绿茶”等,表达(🌀)了自己停止合作的决(🚾)心。危机公关(🥅)成功案例及分(🥚)析是(shì ):(🤲)以汉堡(bǎo )王(💳)鸡(🤓)肉汉堡广告涉(🏏)歧视事件举例(lì )。如(🎏)(rú )下:(👵)事(🖊)件(jiàn )详情 2019年(nián )4月初,汉堡(👸)王在Instagram上发(🏨)布的一条新品汉堡(📠)广(guǎng )告被指(zhǐ )涉嫌“种族歧视”,视频中的演员用一双巨型(😁)筷子艰难吃(🍐)汉堡。画(🐙)(huà )面存在(zài )恶(👪)搞(😪)突(😡)兀嫌疑,引发网友不(➡)满,谴责汉堡王(wáng )涉(shè )嫌种族歧视。百事可乐(🎂)2009年(❗)(nián )危机公关案(⏭)(àn )例分析(🌃) 2009年(🌄),百(🚡)事(🔸)可乐发生了一起非(🍁)常严(📶)重的健康事故,导致(📆)多(🥗)名消(📔)费者(🎸)(zhě(🐫) )因(🐱)(yī(🔡)n )饮用百事可乐而患上肝癌(ái )。此(🕌)次(🥐)事(🏬)故,不仅(jǐn )让百事可乐的声誉受到极大影响,还对其市场前景产生了极大影(🚃)(yǐng )响。对公共突发(fā )危机(💹)事(👲)务(🎽)(wù ),相(xiàng )关政(✏)府部门的领导(dǎo )也(🕺)就是拥有权力(lì(🗄) )的(de )决策(cè )者首(🗄)先(🤒)应(yīng )该(gāi )开展有效的危(🚉)机公关,敢于(⬆)直面媒体与民众,满足他们对危(✳)机(✖)信(xìn )息的(🍸)知情权,以(🏚)获得(🔂)公众的信(🏬)任。担任危机公关具体(🎆)实施者的政府新(🐝)闻(💜)发(fā )布、主流媒体应(🆎)该保(bǎo )证传播(🚙)渠道(dào )透明、畅通,否则妨碍危机处理。处理企业危机(jī )公关的流程(chéng )和内容是什(🈳)么? 1、善后 众(🏕)所(suǒ )周知,危机过(🚵)后企业(🗼)形(xí(🕚)ng )象往往因此而遭到破坏(🤙)(huài ),危机也不可能(néng )就(♐)此避免,所以企业危机(🍇)(jī )公(🍡)关处(🛃)理(🙍)的(🙏)最后一个步骤就是(🏪)善后处(🏻)理(lǐ )。主要有两点(🚿),第一是修复消(xiā(🏺)o )费者(zhě(🤨) )对企业的(de )信(xìn )心,帮助企业重(🔺)(chóng )建企业形象(xiàng )。第二则是分析总结并改(🖕)进提(tí )高(gāo )。2、企业危机(jī )公关处(chù )理流(👭)程通(tōng )常包(😖)括以下几(🏌)个(🍵)步骤(🎱): 预防危机(💾):企(💣)业应制(zhì )定危机管理(lǐ )计划,包括风险评(píng )估、(🏚)预警机制和(🎲)危机应对策略等,以最(zuì )大(🗨)程度(😁)地减少(🛣)危机的(de )发生。 发现危机(⌛):及(👗)时收集(jí )、(🔀)监(🏄)控和分析(🆕)与企业相关的信息(🦍),以(🖍)便迅(🕞)速发现潜在的危机。3、总(zǒng )结来说,高手的危机公关(guān )在(🚸)(zài )于(🎭)策略的清晰、执行(háng )的果(guǒ )断(😥),以及(😃)结果的直接。比如五(wǔ )月天玲(líng )花的案例(lì ),通(tōng )过精准的文案(àn ),展现了危(wēi )机公关的高超艺术。在危(🎦)机公关的(de )道路上(💪),灵活(huó )应对、果(guǒ )断行动和清晰沟(🥥)通(🕸)是每一个企业值得学习和借鉴的(de )法则。危(wēi )机(🤧)公关(guān )一般(🆓)怎么(me )处理? 1、充分(🛠)传播。当事(🚩)组织向媒体、公众、消(📣)费者及一切关注(🐎)事件的人们,提(🙏)供一(yī )切可能(🥣)的沟通办(bàn )法,如新闻(wén )发(😳)布会、(😇)媒(🦎)体现场采访、网络(🎍)互(hù(🈁) )动、热线电话(💅)、公开信、广告(gào )、(📟)短(💡)信等等(🎋)传播方式和手段,保证社(shè )会大众的知情权。承(🕚)担责任(rèn )。2、(🌭)面(🙅)对灾(🐪)难,应考虑(lǜ )到(😡)最坏的(💲)可能,并及时有条不紊(wěn )地采(cǎi )取行动(🤔);危机发生时,要以(yǐ )最快(kuài )的速(🏃)(sù )度(dù )设立“战时”办公(🙉)室或(huò )危(💤)(wēi )机控制(zhì )中(🚙)心,调配训练有(yǒu )素的专(🤓)业(💉)人员,以(🐃)(yǐ )实施危机控制和管理计划。3、(🌓)成立危机公(📪)(gōng )关(💉)小组。当(🗨)危机出现的时候千(🛌)万不(bú )要惊慌(huāng ),首要(yào )的问题就是(🐌)赶快成立危机公关小(💢)组。一般(bān )情况下,危机公关小(xiǎo )组的组成由企业的公(gōng )关部成员和企业涉及危机的高层领导直接(jiē )组成。4、(🎠)迅推客传(⛄)媒总结了处理危机公关的十大策略:内(nèi )部(bù )沟(🎤)通,即时监督(🕐) 企业管理层应及(🈂)时与基层人员沟通,获取第(dì )一条信息(🏋)(xī ),根据(🔒)管(👒)理经验判断(🏆)某(🔯)些(🖇)方向是否存在问题,是否会产(chǎn )生影响,找出危机前问题差异的(⛱)根(🍺)源,及(🏠)时处(🎳)理。预(yù )警潜在危机,做好充分准备 无论(lùn )什么企业,都可能遇(🤼)(yù )到危(wē(🤼)i )机(🦑)公关(guān )。5、(😛)危(🏾)机(💲)公关(📁)不仅承担危机预(🔌)警监(🍢)测、干预预防、控制处理、恢复调整等任务,而且是改(gǎi )善(shàn )困(kùn )难管理体系的必要过程,也是公众、(🤔)媒体、政府和各种社会团体公关战略的(⛷)重要组成(🔡)部分(⛎)(fèn )。危机公关的(🕝)整个流程是怎样的(de )? 1、紧(jǐn )接着,危机(🦋)辨识(shí )至关重要。你需(🈹)要(🤦)判断这(zhè )是(🥞)否真的(🌳)是危机,还是可能的宣传契机或无需过度反应的情况。这一(yī )步(🈸)骤(🔙)(zhòu )要(🔮)求敏锐的洞察力(⛴)和精准的(🆒)判断。确(què )定应对(duì )原则,企业(yè )需要为(🏌)自己定下明确的角色—(🦖)—是受(📄)害者、相关者、无辜(⚡)者还是受益者。这(🎖)样的姿(zī )态(🌞)将直接影响公众的(de )感知和反应。然后,策略拟订(💫)是核心环(🕳)节。2、危机公关处理流程:明(🏾)确危机现状并评估形势。首先,组织需(🔓)要对危机的严重性及其(qí )影(🤵)(yǐng )响(🕶)范(🍷)围进(🌪)行快速评估,明确危机的性(xìng )质(zhì )和影响对象。其次,进行信息收集和分析,包括内(🍊)部和外部的信息,了解(jiě )公(🤽)众(zhòng )的情绪和反(fǎn )馈。制(😤)定应对策略。根据对危机的评估(🦏)和(🧓)(hé )分析结果,制定针(zhē(🛷)n )对性的应对策略。3、舆情收(🦈)集,厘(🥫)清(qīng )线索。当(dāng )真正的危机公(gōng )关发生之时,整(🎸)个公共部门(🙂)或者委托的乙(⏺)方公(🍤)关公(😐)司就得(🚸)超高效(xiào )的运转起来(🍫),注意(yì ),是(shì )“超高效”!一般来说,危(wē(🎟)i )机(jī )公关的时效(🛶)性是相当高的,越早(🤡)给(✳)出判断(♌)、给出(🅾)解决方案、越(🌴)早(zǎo )执行(💳),越能挽救损(📯)失,换(huàn )句话说,公关部(🦌)门每慢(🚘)一(yī )秒(🎅),对于品牌来说,都是(🦄)(shì )真金白银的(🏢)流失(🐖)。4、企业危机公关处理流(😡)程通常包(bāo )括以下几(jǐ )个步(➕)骤: 预防危(🗒)机:企业(yè(🕑) )应制(😑)定(dìng )危机管理计(jì )划,包(💛)括(🚳)风险评估、预警机(jī )制和危机应(🧛)对策(cè )略等,以最大(🐏)(dà )程度(dù )地(dì )减少危机的发生。 发现(xiàn )危机:及时收集(🏌)、监控(😁)和分析与(🈹)企(⛱)业相关的信(xì(🧦)n )息,以便迅(🌍)速发现潜在的危(😁)机。5、危(🚊)机公关过程中的(de )重要(🐨)性 由于客观环(📨)(huán )境(🔰)的(de )作用(🐑),困难(nán )的(🌪)出现和发(fā )展会产生不可预测的发(fā )展方向(xiàng )和影响范围,但(🐉)一般都有(yǒu )统(💍)一的发展逻辑(jí )规(🎎)律,即危机的生命(🔄)周期模(🌩)型。既然要提炼(🎼)危(🌉)机公(📒)关的(👤)精髓(💝),首(🤑)先要根据(🕚)其(♟)生命周期的特点,在操作步骤(zhòu )中找到影响最终(🦗)(zhōng )结果的(de )关键环节和要素。企业危(🔙)机公关怎么(me )处理? 1、引(yǐn )导公共(📆)舆论:当企业自身立场正确(🏆)时,应积极(🎄)(jí )澄清(qīng )事实真相;若存在错误,则应诚恳道歉(⏸)。借助权(quán )威力(🎹)量:在(🧗)危(🔡)机(jī )时(shí )期,企业往往(🚽)容易(📹)受到社(shè )会的(📘)质疑。此时(🔯),借助权(quán )威机构(🤫)的信(🤙)用来增强(🚋)话语的可信(🎫)度是至(🏇)关重要(🔛)的。分散危(🈳)机影响(xiǎng ):企业(yè )应(🌷)尽(🔦)快转移(➡)公众注意力,最大(dà )限度地减轻危机的负面影响。2、危机应对策略:选(xuǎn )择合适的危机应对策略(✂),如积极(㊗)回应(yīng )、公开道歉、赔偿补偿、责(🦆)任追究等。策略的(🔲)选择应基于客观事实和法律法规(👟),同(tóng )时考虑企业的形象(⏩)和利益。危机公关(guān )沟通(🦆):及时性:在危(🕣)机发生后(🥒),迅速向内外部相关方进(jìn )行(🚕)沟(📌)通,避(bì )免信息真(zhēn )空期导(dǎo )致的谣(yáo )言(💹)和误解。准确性:沟(😫)(gōu )通(😗)内容(ró(💧)ng )应(🔔)准确真实(shí ),避免(😕)虚假宣传(💸)(chuán )和误导。3、加强内部沟通与监督:企业管(guǎn )理(⏱)层应及(👂)时与员工(🦍)沟通,获取第(📢)一手信息,以便(biàn )在发现问题时迅速作(zuò )出判断并采取措施,从而防(⬆)止危机的发(✅)生(shēng )。 建立预警(📡)机制:企业应预见(🚞)到可能出现(🚇)的危机,并做好相应的准备。制定(⬇)应对危机的基本框架(🚬),以便在(📦)危(😃)(wēi )机真正来临时能够有(🏦)条不(🎅)紊地应对。
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