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简介
危机公关在线
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《危机公关在线》
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已完结
/
2022
/
大陆
/
恐怖
/
古装
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动作
/
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-危机公关在线
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影片信息
危机公关在线
片名:
危机公关在线
状态:
已完结
主演:
大友梨奈
/
曹查理
/
徐曼华
/
导演:
日野日出志
/
年份:
2022
地区:
大陆
类型:
恐怖
/
古装
/
动作
/
时长:
内详
上映:
未知
语言:
国语,韩语,英语
更新:
2024-12-17 18:28
简介:
危机公关处理三个步骤(👔) 1、- 预警和(🐲)干预(🎖):通过对内外(🍘)渠道的危机预警信号进行识(😖)别和(🐲)(hé(🏫) )分析,公关人(rén )员可以在危机的早期阶(⏪)段迅速响(xiǎng )应,采取预(🐝)警措施(🖲),干预或预(🙃)防潜在的危机,防(🌛)止困难进一(🔘)步(😉)恶化。即使未能有(🦆)效消除危机,也(yě )能(♋)通过这一过程(🎀)获取有益信息,为公关(🐻)运(yùn )作争取(qǔ )主动。2、(🦌)进(jìn )行危机总结、(🥪)评估。对危(🤝)机管(guǎn )理(⛑)工作(⏫)进行全面的评价(📆),包括对预警(jǐ(👃)ng )系(📫)统的(🚒)组织和工作(⛪)程(😓)序、危(🔷)机(jī )处理计划、危(🦃)机决策等(👑)各方面的(👲)评价,要详尽地列(💤)出危机管理工(gō(⏰)ng )作中存(cú(🐇)n )在的各种问题(👀)。对(duì )问题进行整顿(🤣)。多数危机的(de )爆发与(yǔ )企业管理(🍻)不善有关,通过总结(jié )评(🚐)估提出改正(zhèng )措施,责成(㊙)有关部门逐(🤖)项落实(⬆),完善危机(jī(🗄) )管(🕘)理内容。3、危机公(gō(⏹)ng )关过程中的重(⏱)要性 由(yóu )于客观环境的(📪)作用(🎪),困难的出现和(♟)发展(📳)会产(🤦)生不可预测的发(📅)展方向(👌)和影响范围,但(dàn )一般都有(yǒ(😺)u )统一的发展逻辑规律,即(jí(🍠) )危(🤸)机(jī )的生命周期模型。既然要提炼(🌗)危机公关的精髓,首先要根据其生(shēng )命周期的(de )特(🕖)点,在操作(zuò )步骤中(📥)找(🐏)到影(🐑)(yǐng )响最终结果的(de )关键环节和要素。4、网络危机(📸)(jī )公关的处理步骤主要包(bāo )括以下几个方(fāng )面: 危(🎃)机预警:(🖖)在(🧢)危(🌽)机(🧕)发生前,企业需(xū )要建立一套完善(🏵)的危(🏑)机预警系统,以便及时发现(😷)潜在(⤵)的危(wē(💳)i )机。这可能涉及到对(📱)网络(👉)舆(🚩)情的监测(cè )、对用户(hù(🍷) )反馈(kuì )的(🏥)关(guān )注(zhù )以及(🕹)对内部(⏰)(bù )员工意见的收集等(děng )。成功的危机公关(⛲)(guān )案例分(🔕)析 年(nián )有许多(duō )危机(jī )公关成(chéng )功的案例,以下是其中两个案例:网(🎻)易(🔏)暴(🌷)雪终止合作事件(jiàn ):2024年1月(😂),网(📿)易和(hé )暴(❗)雪(xuě(🎪) )宣布(💢)因(🔛)合作(zuò )到(dào )期将终止(🐥)合作,引发(🔄)广泛关注和讨论。网易(yì )通过(🏾)一(🌮)系列行动,如推(🥐)出“暴雪绿茶”等,表达(🦇)了自己(🎳)停止合作的决心。危机公关成功案(🌱)例及分析是(🦒):以汉堡(bǎo )王鸡肉汉(hà(📄)n )堡(bǎo )广告(gào )涉歧视事件举例(🔬)。如下:事(🐰)件详(🙎)情 2019年4月初,汉(hàn )堡王在Instagram上发布的(🔹)一条新(👟)品(pǐn )汉堡广(guǎng )告(🐞)(gào )被指(✒)涉(shè )嫌“种族歧视”,视频中的演员用一双巨型筷(kuài )子艰难吃汉堡。画面存在(zài )恶搞突兀(wū )嫌疑,引发(🚙)网友不满(mǎn ),谴责汉堡王涉嫌种族歧视(shì(🙆) )。百事(🕗)可(🏭)乐2009年(nián )危(wēi )机公关(🧚)案例(🐑)分(🆚)析 2009年,百事可乐发生了(🌏)一起非常严(yán )重(🏴)的健康事故,导致多(😥)名(mí(🏩)ng )消费者因饮(yǐ(🎠)n )用百事可乐(🎅)(lè )而患上(💬)(shàng )肝癌(🦏)。此(💕)次事故(gù ),不仅让百(😻)事可(kě )乐的声誉受到极(🍜)大影(yǐng )响,还对其(qí )市场(🏇)前景产生了(💃)极大影响。对公共(🏴)突发危(wē(🕉)i )机事务,相(xiàng )关(✍)政府部门(🗼)的领导也就是拥有权(⌚)力的(🚜)决(🍄)策者首先应该开展有效(xiào )的危机公关,敢于直面媒(méi )体(🎄)与民众,满足他们(🗳)对危机信息的知(zhī )情(☔)权,以获得公(🔓)众的信(🧤)任。担任危(🔜)机公(gōng )关具(🧔)(jù )体实施(🐄)者的政(🌊)府新闻发(🎵)布、主流媒体应该保证传播渠道透明(míng )、畅通,否则妨碍危机(🈳)处理。处(🖥)理(lǐ )企业危机(👹)公关的流(🌜)程和内(nèi )容是什么? 1、善后 众所周知,危机过后企(🔳)业(🌑)形象往往因此而(é(🕚)r )遭到破(✖)坏,危机也不(🌒)可能(🗜)就此(♋)避免(miǎn ),所(🎞)以(yǐ )企业危机公关处理(👸)的最后(hòu )一个步骤就是善(⬛)(shàn )后处(chù )理(🦄)。主要(yào )有两(liǎng )点,第(🏘)(dì )一是(shì )修(🏅)复消费(⏫)者对企业的信心,帮助企业重(chóng )建企(qǐ )业形象。第(dì )二则(🍚)是分(fèn )析总(🍨)结并(bì(🌜)ng )改(gǎi )进提高。2、企业(yè )危机公关处理流程(😖)通常包(bāo )括以(yǐ(🆎) )下(🐎)几个步骤(zhòu ):(🥄) 预(yù )防(fá(🏌)ng )危机(jī ):企(👃)业应制定危机(🚹)管理计划,包(👵)(bāo )括风(fēng )险评估(gū )、预警机制和危机应(yīng )对(duì )策(🐾)略等,以最大程度地(😣)减少危机的(de )发生。 发现(xiàn )危(🚕)机:及时收集、监(🕟)控(💳)和分析与企业相关的信(🛃)息(🏐),以(🤠)便(bià(🌽)n )迅速发现(🤙)潜在的(☔)危(💉)机(👠)。3、总结来说,高手(🈁)的危机(🦗)公关在于(💦)策略的清(😀)晰(xī )、执行的果(🚺)断(💾),以(💘)及结(jié )果的直接。比如五(🦐)月天(🧀)玲花(🙋)的案(🍢)例,通过精准(🌭)的文案,展现了危机公(🍎)关的(🌁)(de )高(👮)超艺术。在危机(🐳)公(🏊)关的(de )道路上,灵(🍒)活应对、果断行动和清(🗝)晰沟(🌭)通是(📀)每一个企(qǐ )业值(zhí )得学习和借(jiè )鉴的法则。危(➰)机公关一般(😼)怎(🛫)么处理? 1、充(🧗)分传播。当(dāng )事组织向媒(🎟)体、(🏿)公众、消费者及(😽)一切关注事(📗)件的(de )人们,提供一切可能的沟(gōu )通办法,如(👲)新闻发布(bù )会、媒(🚊)体现场采访、网(🐂)络互动、热线电话、公(🔃)开信、广告、(💋)短信等(🛢)等传播(bō )方式和(🏢)手段,保证社会大众的知情权。承担(👝)责任。2、面对灾难,应考虑到最坏的可能(néng ),并(🔻)及(⛺)时有(🍰)条不(💁)(bú )紊地(📪)采取行动(💾);(💱)危(wēi )机发生(🐜)时,要以最(🍝)快的(de )速度设立“战(🚓)时”办公(👷)(gōng )室或危机控(🧤)制中(zhōng )心,调配训练有素的专业人(🍯)员(yuá(✨)n ),以实施危机控制(zhì )和管(🥟)理计划。3、成立危机公关小(⏸)(xiǎo )组。当危机出现的时候千(qiān )万不要(🐯)惊慌(🦓),首要的问(wèn )题就是(shì )赶快成立危机(jī(💌) )公关小组。一般(bān )情况下,危机公关小组的组成由(🕡)企(🛑)(qǐ )业的公关部成员和企业涉(📥)及(👏)危机(🧕)的(💝)高(gāo )层(céng )领导直(zhí )接组(🙈)成。4、迅推客传媒(méi )总结了处(🕤)理危机公(🤵)(gōng )关的十大(dà )策(😨)略:内部(bù )沟通,即时监督 企业管理层应及时与基层人员(♑)沟通(🚰),获(🗜)取第(🧝)一条信息,根据管理经验判断某些方向是(😀)否存在(🌦)问题(🍆),是否会(💇)产(chǎn )生影响(xiǎng ),找出(✨)危机(🐾)前问题差异的根源(yuán ),及时处理。预警(🗽)潜在(💲)危机,做好充分准备 无(🚗)论什(🎖)么企业,都可能遇到危机公关。5、危机公关不仅承担(dān )危机预警监(🚶)测(cè )、干预预防、控(kòng )制处理(👤)、恢复调整等任务,而(ér )且是(♎)改善困难(🌡)管理体系的必(bì )要过程,也(⭐)是公众、媒(🍰)体、政府和各种社(📎)会团体公关战略(luè )的重要组成部分。危机公关(🛵)的整个流程(🙌)是怎样的? 1、紧(jǐn )接着(➗)(zhe ),危机(⛱)辨识(💈)至关重要(yào )。你需要判断这是(🍾)否真的是危机,还(🚀)(hái )是可能的宣传(chuán )契机或无需(xū )过(🌱)度反应的情况。这一步骤(🛑)要求敏锐的洞察力和(🎣)精准的判断。确定应对原则,企(💘)业需要为自己定下明确的角色——是受害者(👥)(zhě )、相(😃)关者、无辜者还是受益者。这样的姿(💆)态将直(zhí )接(🌤)影响公众(💱)的(🕚)感知和反应。然后,策略拟订是核(hé )心环节(jiē )。2、危机公关处理流程:明确危(🎱)(wēi )机(🐀)现状并评估形(xí(🛑)ng )势(shì(🕕) )。首先(🔃),组织需要对(duì )危(wē(🕘)i )机(😦)的(de )严重性及其影响(🧦)范围进行快(kuài )速评估,明确危机的性质和影响对象(⏫)。其次,进(🚢)行信息收集和分析,包括内部(bù )和外(👋)(wài )部的信息,了解(jiě )公众(🐝)的情绪和反馈。制定应(🔷)对策略(🗾)。根据(🎈)对危(🐵)机的(de )评估(🖌)和分析结果(🍚),制(🕍)定针对性的应(yī(💬)ng )对(duì )策略。3、舆情收集,厘清线索。当真正(zhèng )的危机公关发生之(👕)时(shí ),整(👜)(zhěng )个公共部(👟)门或者委托的乙(🚉)方公关(📹)(guā(📏)n )公(🔅)司(🗻)就得超高效的(de )运转起(🤧)来,注意,是“超高效”!一般(👨)来说,危机公关的时(🤫)效性是相当高的,越早给出(🐙)判断(🐠)、给(⛰)出解决方(🐸)案、(🚼)越早执行,越(yuè )能挽救损失,换句话说(🛸),公(🍧)关部门(🔺)每慢一秒,对于品牌来说,都是真金白银的流失。4、企业(yè(👨) )危机公关(guān )处理流程通(tōng )常(⏺)包括以(🎤)下几个步骤: 预防危机:企业(yè )应(🥇)制定危(wēi )机管理计划,包括风险评估(gū(📋) )、预警机制和(💅)危机应(🛩)(yīng )对策略等,以最大程(⚡)度(🏞)地减少(🕺)危机的发(🥝)生。 发现(💦)危(🔴)机:及时(shí )收集、(💺)监控和(hé )分析与(yǔ )企(qǐ )业相关的信息,以便迅速发(💐)(fā )现潜(🌎)在的危机。5、危(🧖)机公关过程中的(🌄)重要性 由于客观环境的(de )作用,困(🤚)难的出现和发(fā )展会产生(🐯)(shē(💟)ng )不可预测的发展方(fā(🦋)ng )向和影响范(🤢)围,但一般(bān )都有统一的发展逻辑规律,即(jí )危机(❣)(jī )的(de )生命周期(🌋)模型。既然要提炼危机公(🚩)关的精髓,首(🌃)先要(yào )根据其生命周期的特点,在(⏯)操(💶)作(🌎)(zuò )步骤(zhòu )中找到影响最终(⏺)结果(🔴)的关(🧔)键环节(📫)和要(yào )素。企业危机公(gōng )关(guān )怎么处理? 1、引(🛤)导公(📿)共舆(yú )论(🔉):当企业自身(🤓)立场正确时,应积(jī )极澄清事(🐟)(shì )实真相;若存在错误,则应诚恳道(🗓)歉(qiàn )。借助权威力(🐾)量:在危(🔝)机(jī )时期,企(qǐ )业往往容(🤟)易受(shòu )到(🐂)社(🦒)会的(🥓)质疑。此时(shí ),借助权威机(👏)构(👸)的信(😣)用来增(zē(🌫)ng )强(😯)话语的可(kě )信度是至关(🉐)重要(🛸)的。分散危机(📖)(jī )影响:(🔂)企业应(🎖)尽快(kuài )转移(📷)(yí(😐) )公众(🚖)注意力,最大限度地(📂)减轻危机的(🎁)负面影响。2、(🥨)危机应对(💸)(duì )策略:选择合适的危机应(🌼)对策略,如积极回应、公开(♐)道(dào )歉、(📻)赔偿补(🐕)偿(⏱)、责任追究等。策略的选(xuǎn )择应基(jī )于(yú(🍕) )客(kè )观(guān )事(shì )实和法律(🏧)法(🔷)规,同时考虑(🎺)企(qǐ )业的形象(📌)和利(lì )益(yì )。危(⭐)(wēi )机公(Ⓜ)关沟通:(🤬)及(jí )时性:在(🌬)危机发生(🚱)后,迅(🐲)速(⏮)向(🔁)内外部(🍹)相关(🖥)方(🚯)进行(💀)沟通,避免信息真空(🦊)期导致的(💡)谣言和误(wù )解。准确性:(🔸)沟(🔁)通内容应准(🏑)确真实(🙀),避免虚(⛪)假宣(🎳)传和误导。3、(🔒)加强(qiáng )内部沟通(tōng )与监督:企业(yè(🥡) )管理层应(🕍)及时与员(🌡)工沟通,获取(💞)第一(📘)手信息,以便(❎)在发现问(wèn )题时迅速作(zuò )出判断并(🗻)采取措施,从(⬜)而(🐈)防止危(wēi )机(🌭)的发生。 建立(lì )预警机(🌺)制:企(⏫)业应预见到可(🍀)能出(chū )现的危机(🤡),并做好(🚛)相应的准备(bèi )。制(🎚)定应对危(🚧)机的(de )基本框架,以便在危(🌝)机(😌)真正来临(lín )时能够有条(tiáo )不紊(wě(👊)n )地应(🎹)对。
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